Feed Planet Magazine Issue-Sayı: 48 March - Mart 2023

FEED PLANET • MARCH - MART 2023 56 INTERVIEW • RÖPORTAJ ulaşıyoruz. Bunda, Rusya’nın, 2020 yılında yayınladığımız İhracat Strateji Raporumuzda 5 hedef pazarımız içinde yer almasıyla pandemi öncesinde başlatmış olduğumuz yay- gın tanıtım kampanyalarının büyük rolü oldu. Katıldığımız, partner ülke olduğumuz fuarların ve sektörel örgütlerle kurduğumuz işbirliklerinin katkısı da fevkalade yüksek oldu. Irak ve İran tecrübelerimiz yaptırımların sertleşmesi durumunda da Rusya’ya makine ihracatımızın artmaya de- vam edeceğini gösteriyor. Artan enerji ve hammadde maliyetleri makine sektö- rüne nasıl yansıyor? Dünyadaki gelişmelerin, resesyon fiyatlamasının ve çapraz kurun menfi tesiriyle makine sektörünün rekabet üstünlükleri ihracat tutarına geçen sene başında hedef- lenen oranda yansımadı. Bununla beraber, Türkiye’de sepet kurdaki artışın yüzde 40’lar civarında gerçekleştiği son 12 ayda maliyet endeksimiz yüzde 90 civarında arttı. Bu yüzde 90 elbette TÜİK verilerine göre genel imalat sa- nayiinde yüzde 136 olarak hesaplanan maliyet endeksine göre makine sektörünün daha yüksek katma değere sa- hip olması sayesinde yakalandı. Yeni yılın başında önemli bir maliyet artışı da ücretlerden ve kıdem tazminatların- dan geldi. Bu canlılık ortamında, TL’nin aşırı değerlenme- sine engel olacak bir model geliştirilmesi; hem ithalattaki yükselişin kontrol altına alınabilmesini hem de başta işgü- cü olmak üzere her alanda maliyetleri artan ihracatçıların rekabet güçlerini koruyabilmesini sağlar. Katma değeri yüksek sektörlerin, enerji ve hammadde fiyatlarındaki dalgalanmalardan diğer sektörlere göre çok daha az etki- lendiğini göz önünde bulundurmalıyız. Sektör olarak sizi zorlayan sorunlarınız nelerdir? Bütün dünyada ekonomik ve coğrafi birliklerin sı- kılaştığı, korumacı politikalarla itha- lattaki engellemelerin yükseli- şe geçtiği bu dönemde, döviz kurlarının da sayesinde pazara kolay girilen Türkiye’de makine ithalatı yüzde 10 artarak yıllık 37 milyar doları bul- After the break out of the Ukraine-Russia war, export or- ders in the global industry began to decline and the growth in the world economy, which slowed down in the third quarter, left its place to stagnation in the last quarter. We are reaching more and more customers in Russia, where we managed to sell machines worth 100 million dollars every month, even under war conditions, and increased our exports by fifty per cent this year. Widespread promotional campaigns that we started before the pandemic played a major role in this, as Russia was included in our 5 target markets in our Export Strategy Report published in 2020. The contribution of the exhibitions we participated and partnered with and the col- laborations we established with sectoral organizations was also extremely high. Our experiences in Iraq and Iran prove that our machinery exports to Russia will continue to increase in case the sanctions become tougher. How do increasing energy and raw material costs af- fect the machinery sector? The competitive advantages of the machinery sector did not reflect on the export amount at the rate it was targeted at the beginning of last year, due to the negative effects of the developments in the world, recession pricing and the cross rate. However, our cost index has increased by around 90 percent in the last 12 months, when the increase in the currency basket was around 40 percent in Turkey. Of course, this 90 percent has been attained thanks to the higher added value of the machinery industry, according to the cost index calculated as 136 percent in the general manufacturing industry according to TURKSTAT data. A sig- nificant cost increase at the beginning of the new year came from wages and severance pay. Developing a model that will prevent the overvaluation of TRY in this lively environ- ment enables both the control of the rise in imports and the ability of exporters, whose costs have increased in all ar- eas, particularly in the workforce, to maintain their competi- tiveness. We should consider that sectors with high added value are less affected by fluctuations in energy and raw material prices than other sectors. What are your challenges as an industry? In this period, when economic and geographical unions were put under pressure all over the world, and restrictions on imports were on the rise with protectionist policies, machinery imports in Turkey, which entered the market easily thanks to ex- change rates, increased by 10 percent and reached 37 billion dollars annually. We were able to keep the cover- age ratio at 70 percent with our import and export increases