Feed Planet 80 - November 2025

FEED PLANET • NOVEMBER - KASIM 2025 FEED PLANET • NOVEMBER - KASIM 2025 72 73 ARTICLE • MAKALE ARTICLE • MAKALE The foundation for maintaining İmaş›s engineering and production quality lies in the priority given to R&D. Çeti- noluk stressed their sector leadership by stating, “For the last 5–6 years, with our R&D expenditures, we have con- sistently ranked in the top 10, not only among machine ma- nufacturing companies but also in evaluations covering all sectors in Turkey. I can confidently say there is no other company in the milling sector that allocates such a budget to R&D.” He emphasized that the commercialization of R&D studies takes time, but the results are long-term and reliab- le. For instance, before the commercial launch of their work on torque motors, long-term data from prototypes were monitored and tests were conducted to ensure a reliable product could be offered. He added that intensive studies in sensor technologies, pneumatic conveying systems, and energy efficiency are also commercializing as a product of 4-5 years of detailed engineering effort. DRIVING GLOBAL GROWTH VIA IDMA RUSSIA The strategy behind their participation in the IDMA Rus- sia Exhibition is the growing importance of the Russian market. Russia’s position as one of the world’s leading wheat producers makes the market strategically critical. Çetinoluk noted that the country’s turn towards final pro- ducts in both the flour and feed areas in recent years has made this market even more crucial for İmaş. He stated that they have taken significant steps to strengthen their presence in Russia as of 2024 and believe that the con- nections gained from the exhibition will lead to very posi- tive outcomes in the coming period. İmaş, by ranking in the top 10 companies investing the most in R&D in Turkey’s machine manufacturing sector and by investing in the energy sector with the strength of Loras Holding, is building not just the present but also the future. The company emphasizes that with its recent acceptance into the Turquality program, it has entered a new era where it will carry the İmaş brand much further internationally, con- fidently progressing toward its goal of global growth. kapsayan değerlendirmelerde de ilk 10’a giriyoruz. De- ğirmencilik sektöründe Ar-Ge’ye bu kadar bütçe ayıran ikinci bir firma yok diyebilirim,” diyerek sektördeki lider- liklerine vurgu yaptı. Ar-Ge çalışmalarının ticarileşmesinin zaman aldığını, ancak sonuçların uzun soluklu ve güvenilir olduğunu belirtti. Örneğin, tork motorlar üzerine yapılan çalışmaların ticari lansmanından önce, güvenilir bir ürün sunabilmek için prototiplerin uzun dönem verileri izlendi ve testler yapıldı. Sensör teknolojileri, pnömatik taşıma sistemleri ve enerji verimliliği alanındaki yoğun çalışmala- rın da 4-5 yıllık detaylı mühendislik çabasının ürünü olarak ticarileştiğini söyledi. BÜYÜMENİN ROTASI: IDMA RUSSİA VE YENİ PAZARLAR İDMA Russia Fuarı’na katılımlarının ardındaki strate- jiyi Rusya pazarının artan önemine bağlıyor Yavuz Bey. Rusya’nın önde gelen buğday üreticilerinden biri olması, pazarı stratejik açıdan kritik hale getiriyor. Çetinoluk, özellik- le son yıllarda hem un hem de yem alanında nihai ürünlere yönelmelerinin İmaş için bu pazarı daha da kritik kıldığını belirtti. 2024 itibarıyla Rusya’daki varlıklarını güçlendirmek için önemli adımlar attıklarını ve fuar bağlantılarının önümüz- deki dönemde çok olumlu sonuçlara dönüşeceğine inan- dıklarını ifade etti. İmaş, Türkiye’deki makine imalat sektöründe Ar-Ge’ye en çok yatırım yapan ilk 10 firma arasında yer alarak ve Loras Holding’in gücüyle enerji sektörüne de yatırım ya- parak sadece bugünü değil, geleceği de inşa ediyor. Şir- ket, son olarak Turquality programına kabul edilmesiyle uluslararası alanda markasını daha ileriye taşıyacağı yeni bir döneme adım attığını ve bu gayretlerinin karşılığında global çapta büyüme hedefine emin adımlarla ilerlediğini vurguluyor. roach and financial data. Çetinoluk reminded that custo- mers investing in a feed or flour mill with them are entering into a long-term collaboration that will last approximately 20–25 years, and during this process, transparency and trust are extremely critical. Being publicly listed provides İmaş with a great advantage at this point and contributes to them being several steps ahead in many areas of the sector. He also added that the difficulty of meeting the cri- teria for public listing may be one of the reasons why other companies in the sector are unable to take this step. The firm’s long-term vision is combined with a continu- ously investment-focused approach. Aiming to transfer its successful organizational model in flour milling (Milleral) to the feed sector, İmaş launched its Viteral brand in 2017. Çe- tinoluk stated that the trust created by the İmaş name in the sector, strong machine designs, and an innovative app- roach lie behind Viteral’s success in the feed sector over approximately 10 years. This investment-focused vision is not limited to its main fields of activity. With the strong sup- port of Loras Holding, İmaş initiated a significant investment in energy storage systems last year under the name Norm Yeşil Enerji (Norm Green Energy). This facility, located right next to their headquarters, is set to become operational by the end of the year as a company producing energy sto- rage batteries with a green energy vision. Additionally, the holding company, Loras, has ongoing investments in green energy transformation, including a 65 Megawatt (MW) capa- city solar power plant investment in Siirt, Turkey. ne adım attığını hatırlatan Çetinoluk, bu süreçte şeffaflık ve güvenin son derece kritik olduğuna dikkat çekiyor. Borsaya açık olmak, İmaş’a bu noktada büyük bir avantaj sağlıyor ve sektörde birkaç adım öne çıkmasına katkıda bulunuyor. Borsaya açılma kriterlerini karşılamanın zorluğundan dolayı sektördeki diğer firmaların bu adımı atamamasının sebeple- rinden biri olduğunu da ekliyor Yavuz Bey. Firmanın uzun soluklu vizyonu, sürekli yatırım odaklı yak- laşımıyla birleşiyor. Un değirmenciliğindeki (Milleral) başa- rılı yapılanma modelini yem sektörüne de taşımak isteyen İmaş, 2017 yılında Viteral markasını hayata geçirdi. Çeti- noluk, Viteral’in yaklaşık 10 yılda yem sektöründe ulaştığı başarının arkasında, İmaş isminin yarattığı güven, güçlü makine tasarımları ve yenilikçi yaklaşım olduğunu belirtti. Bu yatırım odaklı vizyon sadece ana faaliyet alanlarıyla sı- nırlı değil. İmaş, Loras Holding›in güçlü desteğiyle, geçen yıl Norm Yeşil Enerji adı altında enerji depolama sistemleri konusunda önemli bir yatırım başlattı. Bu tesis, yılsonu iti- barıyla yeşil enerji vizyonuyla enerji depolama bataryaları üreten bir şirket olarak faaliyete geçecek. Ayrıca, holdingin Siirt›te 65 MW kapasiteli güneş enerji santrali yatırımları ol- mak üzere yeşil enerji dönüşümü alanındaki süregelen ya- tırımları da mevcuttur. İmaş’ın mühendislik ve üretim kalitesini sürdürmesinin temelinde Ar-Ge’ye verilen öncelik yatıyor. Çetinoluk, “Son 5–6 yıldır, Ar-Ge harcamalarımızla yalnızca makine üretici firmaları arasında değil, Türkiye’deki tüm sektörleri