Feed Planet 83 - February 2026

FEED PLANET • FEBRUARY - ŞUBAT 2026 43 INTERVIEW • RÖPORTAJ seviyelerinde. Ancak aradaki bu fark, Türkiye’nin büyüme potansiyelinin ne kadar yüksek olduğunun bir göstergesi. Avrupa pazarı daha çok fonksiyonel ürünler ve sürdürülebi- lirlik odağında olgunlaşırken; Türkiye’de fiyat-değer denge- si ve erişilebilirlik hâlâ en belirleyici unsurlar. Türkiye’deki kedi ve köpek sahipleri arasında ise çok keskin davranış farkları var. Verilerimize göre; kedi sahibi haneler yılda ortalama 25 kez mama alışverişi yaparken, köpek sahiplerinde bu sayı 14’e düşüyor. Ancak hacim ta- rafında tablo tersine dönüyor: Kedi maması alışverişi ortala- ma 1,8 kg iken, köpek mamasında 5,3 kg’lık paketler tercih ediliyor. Daha da ilginci, kedi sahipleri yılda ortalama 6 farklı marka deneyerek çeşitlilik ararken, köpek sahipleri 4 mar- kayla daha sadık bir profil çiziyor. Lider Pet Food olarak biz bu tabloyu “tüketici sadakati değil, davranışsal çeşitlilik yönetimi” olarak okuyoruz. Atış- tırmalık harcamalarındaki %56’lık artışı ve kedi sahiplerinin çeşitlilik merakını dikkate alarak; yaş mama, ödül maması ve fonksiyonel serilerimizi bu dinamiklere göre genişletiyo- ruz. Yerel pazarın nabzını tutan premium serilerimizle, hem Avrupa standartlarında kaliteyi hem de Türkiye’nin ekonomik gerçeklerine uygun erişilebilirliği aynı potada eritiyoruz . Türkiye pet food pazarı 2033’e kadar istikrarlı bir büyüme öngö- rüyor. Lider Pet Food olarak bu büyüme sürecinde veriye dayalı planlama ile üretimdeki kalite ve etik değerleri nasıl harmanlıyor- sunuz? ‘Bebek maması hassasiye- ti’ vizyonunuz operasyonel süreç- lerinize nasıl yansıyor? Türkiye pet food pazarı 2024’te 303,7 milyon dolarlık bir hacme ulaştı ve önümüz- deki on yılda yıllık ortalama %4,5 büyümesi bek- leniyor. Ancak bizim için büyüme sadece rakamsal bir hedef değil; sürdürülebilir bir operasyon meselesidir. Hangi yaş grubunun büyüdüğünü veya hangi içeriklerin tercih edil- diğini veriyle okumak, üretim planlamamızın rotasını belirliyor. Çünkü biliyoruz ki pazarın yönü kadar, yöneticinin bu veriyi nasıl işlediği de belirleyicidir. Bu veri odaklı yaklaşımı, üretimde çok yüksek bir hassa- siyetle taçlandırıyoruz. Bizim için pet food üretimi sıradan bir sanayi süreci değildir. Kullandığımız her ham maddeyi, tıpkı bir bebek maması üretir gibi titizlikle inceliyoruz. Kali- te kontrol süreçlerimiz sadece ürünün çıkışına değil; ham maddenin gelişinden ambalajlamaya kadar tüm sürece ya- yılıyor. Bugün 80’den fazla ülkede aynı güveni sunmamızın arkasında izlenebilirlik, şeffaflık ve etik üretim ilkelerimiz yatıyor. Sektörde fark yaratmanın yolunun sadece hacim- den değil, süreçteki bu sarsılmaz güvenlik ve hassasiyet- ten geçtiğine inanıyoruz. while in Türkiye this rate is still around 14%, according to data from global market and public opinion research company IPSOS. Ho- wever, this gap is an indicator of how high Türkiye’s growth po- tential is. While the European market has matured more around functional products and sustainability, price–value balance and accessibility are still the most decisive factors in Türkiye. There are also very sharp behavioral differences between cat and dog owners in Türkiye. According to our data, cat-owning households make pet food purchases an average of 25 times per year, while this figure drops to 14 among dog owners. Ho- wever, the picture reverses on the volume side: while cat food purchases average 1.8 kg, dog food is preferred in 5.3-kg pac- kages. Even more interestingly, cat owners seek variety by trying an average of six different brands per year, whereas dog owners display a more loyal profile with four brands. At Lider Pet Food, we interpret this picture as ‘managing behavioral diversity rather than consumer loyalty.’ Taking into account the 56% increase in snack spending and cat owners’ appetite for variety, we are expanding our wet food, treat, and functional ranges in line with these dynamics. With our premi- um ranges that keep a finger on the pulse of the local market, we blend European-standard quality with accessibility aligned with Türkiye’s economic realities in the same pot. The Turkish pet food market is projected to grow steadily until 2033. As Lider Pet Food, how do you combine data-driven planning with quality and ethical values in production during this growth pro- cess? How does your ‘baby food sensitivity’ vision translate into your operational processes? The Turkish pet food market reached a volume of USD 303.7 million in 2024, and is ex- pected to grow at an average annual rate of 4.5% over the next decade. However, for us, growth is not merely a numerical target; it is a matter of sustainable operations. Reading through data which age groups are growing or which ingredients are being preferred determines the direction of our production planning. Because we know that just as much as the direction of themarket, howdecision-makers process that data is also decisive. We crown this data-driven approach with an extremely high le- vel of sensitivity in production. For us, pet food production is not an ordinary industrial process. We examine every raw material we use with meticulous care, just as if we were producing baby food. Our quality control processes extend not only to the final product, but across the entire process, from the arrival of raw materials to packaging. Behind our ability to offer the same trust in more than 80 countries today lie our principles of traceability, transparency, and ethical production. We believe that the way to make a difference in the sector lies not only in volume, but in this unwavering safety and sensitivity embedded in the process.