Feed Planet Magazine Issue-Sayı: 24 May/June - Mayıs/Haziran 2020

INTERVIEW • RÖPORTAJ 43 FEED PLANET / MAY-JUNE 2020 • MAYIS-HAZİRAN 2020 this sensitivity in 1994 much earlier than this ban and has been on the same path since then: Dr. Eckel. Foreseeing that there is no future in antibiotics while still in her undergradu- ate years, Dr. Antje Eckel, together with his spouse Bernhard Eckel, has decided to serve an alternative market to antibiot- ics. The company, which started set off as a distributor and started production in 2003, has reached an annual turnover of approximately 20 million Euros by selling more than 30 products across more than 40 countries. However, they have never neglected to carry out their own research even when they were serving as a distributor. We had a talk with Ms. Eckel about her company's past, present, and goals. In ad- dition, we have touched upon the golden principles yielded by the 25-year business life. In this interview, which I have been planning to make for a long time, we had the opportu- nity to talk with Dr. Eckel about the animal welfare concept, university-industry cooperation, the importance of the bud- get allocated for innovation, and of course, the coronavirus, which alone dominates the global agenda. Below are the questions we asked to Dr. Antje Eckel and the answers we received: You founded Dr. Eckel in 1994 in Germany and now you have employees from 20 countries and your company is exporting its products to many countries. How did all this happen? Can you tell us a bit about your establishment and success story? When I started my own company in 1994, it was mostly in reaction to the then still widely-used antibiotic growth promoters. Bernhard and I met as students at the Techni- cal University of Munich where we both studied agricultural science. It was already during that time that we realized that there was no future in antibiotics. By then, only a few people in the feed industry had ever heard of this idea and even fewer believed it to be at all possible. But I believed that there had to be another way, and so did Bernhard. I was sure that there had to be a market for alternatives to antibiotic growth promoters and I decided that I was going to serve this market. At first, my company was a one-woman show. But very soon I realized that I needed help. Thus I convinced my husband to quit his well-paid job as animal nutritionist and join me at Dr. Eckel’s – for basically half the pay, double the work and all the risk for a family with two little children. I still marvel at his acceptance of this offer. But he did and became the first employee in the company as well as my most important partner in this business to this day. After that, the company slowly and gradually began to grow. ASIA IS MORE OPEN TO INNOVATION THAN EUROPEAN PLAYERS At first, we started off as a distributor. However, we al- rihten bu yana da aynı şekilde yoluna devam eden Alman bir firma var: Dr. Eckel. Henüz lisans yıllarındayken antibiyotikler- de bir gelecek olmadığını sezen Dr. Antje Eckel, eşi Bernhard Eckel ile birlikte henüz yeni yeni konuşulan antibiyotiklere al- ternatif bir pazara hizmet etmeye karar vermişler. Distribütör olarak çıktıkları bu yolda 2003 yılında üretim yapmaya baş- layan firma, 40’tan fazla ülkede 30’un üzerinde ürün satarak yıllık yaklaşık 20 milyon Euro’luk bir ciroya erişmiş. Ancak henüz distribütörlük yaparken dahi kendi araştırmalarını yap- mayı hiç ihmal etmemişler. Sayın Eckel ile firmasının geçmi- şini, bugününü ve hedeflerini konuştuk. Ayrıca geride kalan 25 yıllık iş hayatının miras bıraktığı altın prensiplere değindik. Uzun zamandır yapmayı planladığım bu röportajda hayvan refahı kavramından, üniversite-sanayi işbirliğinden, inovas- yona ayrılan bütçenin öneminden ve tabi ki aktüel gündemi tek başına domine eden Koronavirüs konusundan bahsetme imkânı bulduk. Sayın Antje Eckel’e sorduğumuz sorular ve aldığımız ce- vaplar şöyle: Dr. Eckel'i 1994 yılında Almanya'da kurdunuz ve şim- di 20 ülkede çalışanınız var ve ürünlerinizi birçok ül- keye ihraç ediyorsunuz. Bütün bunlar nasıl oldu? Bize kuruluşunuz ve başarı hikâyenizden biraz bahseder misiniz? 1994 yılında kendi şirketimi kurduğumda, bu daha o zamanlar hala yaygın olarak kullanılan antibiyotik büyüt- me faktörlerine tepkiydi. Bernhard ve ben Münih Teknik Üniversitesi'nde öğrenciyken tanıştık. İkimiz de ziraat oku- duk. Antibiyotiklerde bir gelecek olmadığını o zamanlardan fark etmiştik. O zamana kadar, yem endüstrisinde sadece birkaç kişi bu fikri duymuş ve ondan da azı bunun mümkün olabileceğine inanmıştı. Ama ben başka bir yol olması ge- rektiğine inanmıştım, Bernhard da öyle. Antibiyotik büyütme faktörlerine alternatif bir pazar olması gerektiğinden emindim ve bu pazara hizmet etmeye karar verdim. İlk başta, şirketim tek kişilik bir gösteri gibiydi. Ancak çok geçmeden yardıma ihtiyacım olduğunu fark ettim. Bu yüzden kocamı, hayvan beslenme uzmanı olarak iyi ücretli işinden ayrılmaya ve Dr. Eckel’de bana katılmaya ikna ettim - eski işinde aldığı ücretin yarısı karşılığında yaptığı işin iki katını yap- ması gerekiyordu ve iki çocuklu bir aile için bu bir riskti. Bu teklifi kabul etmiş olmasına hâlen hayret ediyorum. Ancak o şirketin ilk çalışanı oldu ve bu işte bu güne kadarki en önemli ortağım oldu. Bundan sonra şirket yavaş yavaş büyümeye başladı. ASYA YENİLİKLERE AVRUPALI OYUNCULARDAN DAHA AÇIK İşe distribütör olarak başladık. Ancak, her zaman yeni ürünlere dair kendi fikirlerimiz vardı ve en başından beri ken- di araştırmalarımızı yaptık. Sonuç olarak, 2003 yılında kendi