Feed Planet 85 - April 2026

FEED PLANET • APRIL - NİSAN 2026 52 COVER STORY • KAPAK DOSYASI gic decisions are built on a much more solid foundation in an en- vironment where cost deviations between periods are minimized. This transparency and precision generate competitive strength in three dimensions: Pricing power: When true inventory costs are known, sales prices can be calibrated to preserve profitability margins. Risk management: Raw material positions exposed to cur- rency risk can be monitored in real time, supporting hedging or early procurement decisions. Investment analysis: Enterprises that clearly see their net costs are better positioned to make forward-looking decisions. Defining data as a raw material and positioning artificial intelli- gence as a strategic partner at the board level, these are the first two strategic steps of AI transformation in business. (Source: İTO Artificial Intelligence Transformation Strategy, March 2026) CONCLUSION: THE DATA IS ALREADY THERE As Türkiye’s feed sector maintains its leadership in the EU and its seventh position globally, it must simultaneously face raw material import dependency, currency risk, and increasing competitive pressure. In this environment, operational excellen- ce is no longer an option but a necessity. The good news is that there is no need to start from scratch for transformation. The data already exists in ERPs, invoice arc- ki anomalilerin anlık olarak yakalanması, maliyet dönemleri arası sapmaların olmadığı bir ortamda, stratejik kararlar çok daha sağlam zemine oturur. Bu şeffaflık ve kesinlik üç boyutta rekabetçi güç üretir: Fiyatlama gücü: Gerçek stok maliyetleri bilindiğinde, satış fiyatları kârlılık marjlarını koruyacak şekilde kalibre edi- lebilir. Risk yönetimi: Döviz riskine açık hammadde pozisyonla- rı anlık izlenerek hedge veya erken alım kararları desteklenir. Yatırım analizi: Net maliyetlerini gören işletmeler, gele- ceği de doğru okur! Veriyi hammadde olarak tanımlamak, yapay zekâyı yö- netim kuruluna stratejik ortak olarak dâhil etmek — iş dünyası için yapay zekâ dönüşümünün ilk iki stratejik adımı bunlar. (Kaynak: İTO Yapay Zekâ Dönüşüm Strate- jisi, Mart 2026) SONUÇ: VERİ ZATEN ORADA Türkiye yem sektörü, AB’deki liderliğini ve küresel yedinci sırasını sürdürürken hammadde dışa bağımlılığı, kur riski ve artan rekabet baskısıyla aynı anda yüzleşmek durumunda. Bu ortamda operasyonel mükemmellik artık bir seçenek de- ğil, zorunluluk. İyi haber şu: Dönüşüm için sıfırdan başlamaya gerek yok. Veri zaten mevcut —ERP’lerde, fatura arşivlerinde, depo ka-